1：加入咨询
各地区的个人或集体有意向开设广东帝豪装饰工程有限公司分公司的，可以通过拨打电话、发送传真、电子邮件、信件等方式向广东帝豪装饰工程有限公司总部运营中心提交申请、索取资料并进行相关咨询。

2：提交资料
分公司应据实填写公司发放资料中的表单，并通过传真、电邮或其它形式将表单提交至广东帝豪装饰工程有限公司总部运营中心。

3：资格评估
广东帝豪装饰工程有限公司对意向开设分公司提交的资料进行初步审核，并在收到资料后一周内发出确认及邀请函。
（1）行业的市场环境及开发潜力；
（2）相应的资金实力；
（3）认可广东帝豪装饰的品牌“品牌经营体系”；
（4）正确的承担风险的态度；
（5）对投资人的开设公司资格及对投资人的市场调查资料进行评估审核。

4：邀约到总部访问考察
分公司负责人到广东帝豪装饰工程有限公司总部进行考察，了解总部支持分公司情况及分公司运作的综合情况。

5：确定意向
经过考察，有意向投资人签定合作协议，交纳押金。

6：实地市场考查
双方在签定协议书并交纳押金后3日内，公司会派专业市场考察人员对分公司负责人及开设地区进行实地综合考察。提供市场调查数据分析、投资计划书
7：市场准入审核
广东帝豪装饰工程有限公司对分公司负责人及开设地区市场的调研数据、计划进行分析，确认符合公司标准后，洽谈具体合作事宜。

8：创业前期培训
筹备前期，广东帝豪装饰工程有限公司专业人员为分公司作全面指导培训，讲解装饰行业发展趋势、广东帝豪装饰有限公司经营、管理模式，专业部门管理要素等，为后期开展工作奠定基础。

9：前期筹备
注册、店面设计、店面装修、购置办公用品、招聘、策划营销方案、细化运营计划，确定开业日期等。

10：团队集体培训
各部门人员招聘到岗，由支持人员全面展开专业知识培训。
11：试营业
锻炼新员工，掌握经验，磨合各部门，配合默契。
12：正式开业
举办开业活动，全面展开营销，接待客户。
13：企业诊断
运营管理部对分公司运营现状分析，提供运营期间所产生问题解决方案，预防将要发生问题。
14：达标检查
正常运转后，运营管理部检查分公司所有工作是否达到规范。
15：企业培训
运营过程中，培训部将对分公司全体员工进行培训，提高专业技能。
16：年度培训
每年定期组织全国分公司培训，相互交流学习，提高经营、管理能力，接受新的理念，行业最新动态。
17：年度中层管理培训
每年定期组织全国分公司中层管理员工，培训专业知识，提高中层管理 员工专业技能和管理水平。
18：次年规划审查
运营管理部对全国分公司新的一年企业规化方案进行审核、调整、指导。
19：评奖资格审核
每年全国分公司、员工进行各项评比，各项达标予以奖励。
20：扩大规模审查
分公司经营一段时间后，需要增加营业面积、开设分店进行考核调控。
21：扩充城市审查
分公司经营状况良好，开拓其它城市市场，经综合考查，签订合同及确定支持方案后操作。

开设分公司:

1、奉公守法 诚信经营 热爱装饰装修行业
2、认同帝豪装饰品牌，认可帝豪装饰企业文化、经营理念、发展战略，愿意接受帝豪培训
3、具有一定的资金投资实力，了解相关装饰行业，有强烈的成功欲望
4、具有一定的当地人脉关系，熟悉当地装饰行业市场，立足长远
5、品牌受许人在当地需要单独注册营业执照成立公司及独立法人
6、门头LOGO文本资料均采用广东帝豪装饰注册商标
7、企业经营对外宣传均以广东帝豪装饰品牌进行推广

帝豪装饰提供其所拥有的品牌、经营技术等相关支持，加盟者以资金、人力和地缘关系，强强联手，共同合作，同创双赢。  

品牌授权模式： 
（1）广东帝豪装饰总部“品牌经营体系”和商标许可，商号经营范围、知识产权的授权。                
（2）品牌授权协议一次性签订五年，五年后可以优先、优惠续约。                                   
（3）签订合同，并交纳规定款项后合同生效，以后按合同约定年度如期交付。
（4）合同有效期内，提供广东帝豪装饰“品牌经营体系”不断升级和支持；提供广东总部新研发的工艺、技术、材料和管理、营销、服务最新模式的导入和支持。